Abstract/Resumen
Ka Hao Te Rangatahi: Transformation and Leadership in Māori Society
Traditional Māori models of leadership, while still existing for some, have been interrupted to a certain degree by the processes of colonization. Meanwhile, those who have achieved well in academia have initiated new forms of leadership even if they might not have access to the traditional networks that mentored and encouraged leadership. This paper explores notions of leadership within Awataha Marae on Auckland’s North Shore, a community I conducted researched with, while discussing the transformations that have occurred in Māori leadership over time. The leadership observed in the field expressed passion, commitment, service, humility, forbearance, and courage under fire. These qualities constitute aspects of effective leadership that points towards positive transformations in future development.
Keywords: George, Māori Leadership, Renaissance, Indigenous Anthropology
Ka Hao Te Rangatahi : transformación y liderazgo en la sociedad maorí
Los modelos tradicionales de liderazgo maorí, aunque aun son significativos para algunos, perdieron gran parte de su pertinencia durante el proceso de colonización. Desde entonces, aquellos y aquellas que se afirmaron a nivel de la investigación, aunque no siempre han tenido acceso a las redes tradicionales que encuadran y animan ese liderazgo, han sin embargo introducido nuevas formas de liderazgo. El presente artículo explora dicha noción de liderazgo en Awataha Marae, en costa norte de Auckland, comunidad con la cual he realizado mis investigaciones y discutido las transformaciones que con el paso del tiempo han afectado el liderazgo maorí. Dicho liderazgo se observa en los campos de la expresión de las pasiones, del compromiso, del servicio a la colectividad, de la humildad, de la tolerancia y del coraje ante la adversidad. Todas esas cualidades constituyen aspectos de un liderazgo eficaz favorable a las transformaciones positivas para un desarrollo futuro.
Palabras clave : George, Liderazgo, maorí, renacimiento, antropología autóctona
Résumé
Les modèles traditionnels de leadership māori, bien qu’encore prégnants pour certains, ont perdu une grande partie de leur actualité au cours du processus de colonisation. Depuis, ceux et celles qui se sont affirmés au plan de la recherche, s’ils n’ont pas toujours eu accès aux réseaux traditionnels qui encadraient et encourageaient ce leadership, en ont néanmoins introduit de nouvelles formes. Le présent article explore cette notion de leadership dans la communauté du marae Awataha, sur la rive nord d’Auckland, communauté avec laquelle j’ai poursuivi mes recherches et discuté des transformations qui ont affecté le leadership māori au fil du temps. Ce leadership s’observe dans les domaines de l’expression des passions, de l’engagement, du service à la collectivité, de l’humilité, de la tolérance et du courage dans l’adversité. Toutes ces qualités sont autant d’aspects d’un leadership efficace favorisant des transformations positives pour le développement à venir.
Mots clés
George, leadership māori, renaissance, anthropologie autochtone
Pour citer cet article
Lily George, « Ka Hao Te Rangatahi : transformation et leadership dans la société māori », Anthropologie et Sociétés, vol. 35, no 3, 2011 : 167-187
